عمليات الاندماج الأفقي والرأسي: تمر معظم الشركات، ولا سيما أكبر الشركات في العالم، بعملية استحواذ أو اندماج في مرحلة ما، وعندما تندمج شركتان، فإنها تمر بتغيير في الهيكل والإدارة، بما في ذلك التوسعات والتسريح وإعادة الهيكلة.
من المفترض أنه في اندماج شركتين لتشكيل كيان، يتم وضع الموظفين في الفرق المناسبة لنفسه، من أجل إجراء التغييرات اللازمة لنجاح هذا الكيان الجديد، وبشكل عام هناك نوعان رئيسيان أنواع الاندماج، وهي الاندماج الأفقي والرأسي.
كيف تتم عملية الدمج الأفقي؟
يحدث الدمج الأفقي عندما تستحوذ شركة ما على شركة أخرى تنتج نفس النوع من المنتجات وتعمل في نفس الصناعة.
إنها استراتيجية لتوسيع الأعمال، حيث تندمج الشركة مع منافسها الذي يعمل في نفس خط الإنتاج.
يحدث هذا، على سبيل المثال، عندما تستحوذ شركة تصنيع الأحذية على منافس آخر يقوم بتصنيع الأحذية.
هل تستخدم الشركات عمليات الدمج الأفقية للتوسع وتقليل المنافسة وزيادة حصتها في السوق وتحقيق وفورات الحجم؟
ومن الأمثلة الشهيرة على عمليات الدمج الأفقية، استحواذ Facebook على Instagram واستحواذ Disney على Pixar.
عمليات الاندماج الأفقي والرأسي
الدمج الرأسي أو العمودي
عمليات الاندماج الأفقي والرأسي: يحدث الدمج العمودي عندما تستحوذ شركة ما على شركة أو شركات أخرى تعمل في نفس القطاع، ولكن في مراحل مختلفة من عملية الإنتاج، بحيث تتحكم الشركة في أجزاء مختلفة من سلسلة التوريد.
من خلال هذه الاستراتيجية، تهدف الشركات إلى تعزيز سلسلة توزيع المنتجات، بالإضافة إلى تقليل التكلفة وإهدار المنتجات على مستويات مختلفة.
تسمح استراتيجية التكامل الرأسي للشركات بزيادة أرباحها وتقليل الوسطاء.
تعد شركة Apple واحدة من أبرز الأمثلة على استراتيجية التكامل الرأسي، حيث تتحكم هذه الشركة المصنعة للهواتف الذكية وأجهزة الكمبيوتر المحمول الشهيرة في عملية الإنتاج والتوزيع بأكملها من البداية إلى النهاية.
وكذلك شركة التجارة الإلكترونية الصينية “علي بابا”، التي تمتلك نظام دفع كامل، وتوصيل، ومحرك بحث وأنظمة أخرى خاصة بها.
ماهو الفرق بين الدمج الأفقي والدمج العمودي؟
يتمتع التوحيد الرأسي بميزة لا يوفرها التوحيد الأفقي، وهو أنه يسمح للشركات بتحقيق الاعتماد على الذات.
بينما تستخدم بعض الشركات الدمج الأفقي للسيطرة على السوق ، يعتمد البعض الآخر على الدمج الرأسي للسيطرة على الصناعة بأكملها.
لكن مشكلة هذا النوع من التكامل هي أن أي مشكلة تحدث في مرحلة من مراحل الإنتاج يمكن أن تؤثر على الإنتاجية والأرباح في جميع المراحل الأخرى.
وبالتالي، فإن أي مشكلة تحدث في سلسلة التوريد يمكن أن تهدد عملية الإنتاج بأكملها حتى يتم تصحيح العيب.
من ناحية أخرى، يتطلب الدمج الأفقي رأس مال كبير نسبيًا، حيث تندمج الشركة مع آخرين في نفس الصناعة لخدمة نفس النوع من العملاء وتلبية احتياجاتهم.
في حالة فشل أحد المنتجات الرئيسية، تواجه الشركة العديد من المخاطر المتعلقة بجودة المنتج وقيمته ، فضلاً عن مشكلات مكافحة الاحتكار.
في النهاية، تستخدم بعض الشركات استراتيجية الدمج الأفقي للسيطرة على السوق، بينما تستخدم شركات أخرى استراتيجية الدمج الرأسي للسيطرة على الصناعة بأكملها.